人塑造了建筑，建筑也塑造了人。70年岁月变迁，“建楼育人”是华球体育中国股份有限公司恒久不变的企业宗旨。70年建工史，是写满荣耀的建设史，更是星光熠熠的育人史。

这里是青年突击队的发祥地、这里是人才辈出的“劳模摇篮”。

从全国第一支青年突击队——胡耀林木工青年突击队的旗帜飘扬在北京展览馆工地上，到如今600多支华球体育中国股份有限公司青年突击队在国家和首都城市建设中担当主力军；从全国闻名的“青年鲁班”李瑞环、“多面手”张百发，到业界权威的“托塔天王”杨嗣信、“市政先锋”鲁宗祥，再到“大地医生”李书鹏、“电梯医生”陶建伟、守护山区道路的任正南……70年来，一代代建工人以匠心守初心，用拼搏进取书写服务国家战略和城市建设的华球体育中国股份有限公司篇章，累计获评省部级以上劳动模范1151人次，阐释着华球体育中国股份有限公司深厚的企业底蕴和人才积淀。

从聚集人才、团结人才，到引领人才、造就人才，进入新时代，发扬传统、不断创新的华球体育中国股份有限公司用机制的不断革新搭建“大有作为”的广阔平台，在各类人才的竞相涌流中，“建楼育人”的企业宗旨历久弥新，融入华球体育中国股份有限公司人的精神血脉，为企业的高质量发展新征程提供坚实的人才保障和不竭的智力支撑。

“假如你要认识我，请到青年突击队里来……”从成立全国第一支青年突击队，到今天在国家和首都城市建设中担当主力军，一代又一代华球体育中国股份有限公司青年汇聚在火红的队旗下，听党召唤、为国担当。对华球体育中国股份有限公司青年来说，加入青年突击队既是一种光荣的传承，也是成长成才的重要途径。

这是永远值得纪念的光辉历程。1954年初，新中国第一座大型公共建筑苏联展览馆（即现在的北京展览馆）工程进入混凝土结构施工阶段，工业馆的拱顶支模任务因为难度太大，7个木工组没有一个敢接。一建公司工地分团委负责人提议，仿照苏联建立一支提高战斗能力和处理急难险重任务的青年团体，带头攻克难题。经过上级研究批准和工地党委抽调组建，包括18名成员的胡耀林木工青年突击队成立了。

这，就是全国第一支青年突击队。

在无现代化机械帮助的情况下，他们虚心请教老师傅，精心制定施工方案，不怕苦、不怕累，日夜奋战在建设一线，仅用181个工作日就完成了计划需要478个工作日的工业馆拱顶大梁模板搭建任务，创造了施工奇迹。青年突击队随之引起巨大反响，迅速飘扬全国，大展雄风、延续至今。

也是从诞生那一刻起，青年突击队就与攻坚克难、创造奇迹等字眼紧密相连。

1958年夏天，在人民大会堂施工的木工突击队长李瑞环接到一个用传统施工方式不可能完成的任务：在7天内制作一段200米长的屋顶外檐模板。为了完成这一任务，他巧妙运用几何原理研究形成了9种简易计算表和公式，大胆提出“不放大样”的新技术，只用3天半的时间就完成了原定7天突击完成都非常紧张的任务，中国建筑史上第一次不用传统技术的屋顶施工就这样圆满地完成了。他的这段经历还被拍成电影《青年鲁班》搬上了大银幕。

张百发是当年全国第二支青年突击队——张百发钢筋工青年突击队的队长，他带领的队伍人人学习电气焊、烘炉、浇筑混凝土等多种技术，做到“集体全能”，目标就是实现不窝工。张百发带领队伍自觉制定队内定额，并将科学组织生产和大搞竞赛紧密结合起来，使全队生产效率超过定额的两倍，并形成了极具参考借鉴意义的高速度施工经验，被邓小平同志称赞为社会主义建设的“多面手”。

时代在前进，随着工程建设一线生产方式的重大变革，青年突击队的工作内容、工作要求、专业领域发生了显著的变化，更加知识化、专业化的人员构成，更加细分的工作领域，成为新的时代赋予青年突击队的新要求。

在上海，面对“浦东第四高”SK大厦项目的超高层建设挑战，现场的青年突击队通过团建引路，提炼出“关爱队员、凝聚队伍，因队制宜、分配任务，过程管控、强化落实，考核评比、典型引路”的青年突击队管理方法，有效助力工程的科技攻坚。在北京大兴国际机场航站楼项目建设一线，华球体育中国股份有限公司成立了全国首支品牌宣传型青年突击队，在各大媒体上宣传报道大兴国际机场建设成果，充分展现中国形象和国企担当。在和田，参与北京市对口援疆项目的青年突击队总结出“艰苦奋斗、自强不息、奋发向上、甘于奉献”的“胡杨”精神，为青年突击队精神进一步拓展时代内涵。

然而无论时代如何变化，华球体育中国股份有限公司青年突击队传承薪火、接续奋斗的火热精神一脉相承。在国家和人民最需要的关键时刻。在大战大考中，华球体育中国股份有限公司青年突击队永远义不容辞、冲锋在前。用“困难面前有青年突击队、青年突击队面前无困难”的誓言诠释使命必达的担当。

在北京城市副中心行政办公区A2工程建设中，面对紧张工期，现场三个分区负责人褚金栋、赵雷永、高友刚分别带领他们的青年突击队夜以继日奋战在工地上，尤其是在结构施工50天倒计时的时间段，他们甚至连做梦都在思考施工的事，睡觉不脱衣服也成了常态。凛冽的寒冬中，青年铁军的无畏和担当点燃了全体参建人员的激情，创造了3天22小时起一层结构的“副中心速度”，助力本工程在城市副中心同期建设的项目中始终保持领先。

在大兴国际机场建设中，多支青年突击队牢记习近平总书记的殷殷嘱托，围绕打造精品工程、样板工程、平安工程、廉洁工程开展了如火如荼的劳动竞赛，开创了定型“木工字梁”整体模板浇筑、“大型复杂钢结构整体提升安装”等一批先进施工技术，让“机场下面跑火车”的设计构想成为现实，并攻克了不规则自由曲面造型、13层不同结构形式金属屋面等一系列施工难题，实现了凤凰展翅的美好蓝图。

青年突击队走过了一条独具特色的发展之路，在青年突击队精神的感召下，一代又一代有热情、有志气的建工青年不断继承和发扬，在这里蜕变和成长。156名优秀青年脱颖而出，获评“华球体育中国股份有限公司杰出青年”，其中近50人已经走上集团中层及以上领导人员岗位，85%以上已经成为各领域的业务骨干和带头人，更涌现出了全国劳动模范、中国青年五四奖章获得者、全国青年岗位能手标兵、最美青工、北京青年五四奖章获得者、北京青年榜样等一大批优秀典型。

作为青年突击队发源地，集团先后受邀在中央团校团的领导机关干部进修班学员临时党支部主题党日活动上作青年突击队主题报告，承办“奋进新征程，建功新时代”青年突击队发展趋势研讨会，持续推动青年突击队精神传承不息、发扬光大。目前，集团600余支青年突击队的6000余名队员奋战在各个岗位上，持续为企业改革发展贡献青春力量。

今年8月15日，全国劳模高玉爱的身影出现在北京广播电视台关于109国道保通施工的报道中。烈日下，高玉爱黝黑的脸上是一如既往的淡定，稍快的语速中透着干练。心中装着全盘工作，所以能够滔滔不绝；更因怀揣责任，所以工作起来全情投入、不遗余力。年龄来到55岁，高玉爱依然不忘劳动本色，坚守劳动一线，用实际行动展现着劳动模范这个群体最朴素的本质。

以行动为美，以劳动为荣。70年来，集团已培养省部级以上劳动模范1151人次、模范集体65个，全国劳模、行业劳模、北京劳模层出不穷，获得“劳模摇篮”的美誉。至高的荣誉来自于一步一个脚印的奋斗。在集团70年的发展历程中，涌现出了一批又一批敢为人先的劳动楷模，他们勇于攻坚克难、敢于创新创造，书写了一个又一个被历史铭记的故事。

在毛主席纪念堂建设工地上，木工班长王学礼创新运用“积木支模法”，仅用17天时间就完成了原定1个月的施工任务，他带领工人轮班苦干4个昼夜不离现场，成为有口皆碑的“工地铁人”。从三代党和国家领导人数十次接见，到“远学王进喜、近学王学礼”的口号响彻首都工程建设一线，华球体育中国股份有限公司的劳动模范，始终是首都建设者奋斗的榜样。

在中央广播电视塔建设中，悬挑平台模板的支设、高空旋转餐厅的建造、桅杆的架设、高空大型起重机的拆卸等问题都是从未遇到过的难题，身为项目指挥长的杨嗣信面对国外技术封锁不言放弃，带队接连攻克9个关键技术难关，亚洲第一高塔自信矗立，“托塔天王”一战成名。

潜心方寸空间，全国劳模陶建伟认真钻研技术，多次在市级技能大赛中拔得头筹，成长为掌握“望、闻、问、切”绝技的“电梯医生”，先后完成了多项国家重大政治活动电梯保障任务，参与了多项重点工程累计1000多台电梯的安装调试与前期论证工作，带领科研团队完成科研成果40余项，获国家专利成果15项。

在道路养护一线，北京市劳动模范任正南用心守护山区百姓出行平安，以精益求精的态度落实好公路养护24小时修复制度，推行“巡养一体化”作业模式，建立标准化作业班组，实现了道路巡查和养护无缝衔接，从及时准确预判军红路塌方，到科学研判汛期险情，他以专业和专注守护人民群众的生命财产安全，先后获评北京市“应急先锋”、北京市“防汛抗旱先进个人”。

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作为北京市模范集体，三建公司测量中心在国家会议中心二期、北京大兴国际机场等重点工程建设中表现突出，累计施测建筑面积3600余万平方米，始终确保“零差错”，圆满完成庆祝中华人民共和国成立70周年群众游行方阵整体放线工作任务，“间接偏心测量法”填补了国内技术空白，3项科技成果达到国内领先水平，并代表国家斩获“中美测量对抗赛”冠军。

同为北京市模范集体的修复公司积极投身“美丽中国”建设，以创新技术疗愈污染土壤，牵头建设污染场地安全修复技术国家工程实验室，打造产学研用创新平台；在国内率先开展技术引进与自主研发，牵头或参与了国家“863”计划、国家重点研发计划、国家重大科技专项等20余项课题，掌握了20余项关键技术，拥有了180余项境内外专利授权，构建了综合全面的技术体系；业务覆盖全国29个省、市、自治区，完成和正在服务的环境修复项目达300余例。

不同时代、不同业务板块、不同专业领域，一代代劳动模范示范引领、接续传承，劳模精神成为华球体育中国股份有限公司宝贵精神财富的重要组成部分，秉持劳模精神，华球体育中国股份有限公司建设者正坚守“产业报国”，坚持“实干兴邦”，在各自岗位上为国家战略实施和新时代首都城市建设贡献力量。

人才是第一资源。70年华球体育中国股份有限公司的人才荟萃、英才辈出背后，是华球体育中国股份有限公司人才理念、人才机制的有力保障和强大驱动。在华球体育中国股份有限公司，党委总揽全局，顶层设计不断强化，从“知识与能力并重、员工企业共荣”的人才发展战略，到“奋斗为本、全面发展”的人才理念，从“四支人才队伍”建设到如今的“五支人才队伍”建设，从“专业技师带头人培养工程”“高技能人才培养工程”到打造一批行业领军人才、提出院士打造目标，人才工作机制持续完善、人才培养方式不断创新、人才发展环境得到优化，享受国务院政府特殊津贴专家、国家级百千万人才、青年北京学者、突出贡献专家不断涌现，一批出自一线的科技质量工作者当选全国人大代表、北京市人大代表，为首都和国家发展建言献策。竞相涌流的科技人才正在成为华球体育中国股份有限公司高质量发展的主力军。

北京市优秀青年知识分子、北京市经济技术创新标兵、中国百名优秀工程师、十佳全国公路优秀科技工作者……参加工作29年来，市政路桥建材集团总工程师柳浩以满腔热情坚持产业报国、科技兴企，深耕道路材料研究领域并取得丰硕成果，获得了包括2项国家科技进步二等奖在内的诸多重量级荣誉。同时，她兼任多所高校研究生导师，已累计为国家和社会培养人才20余名。

2021年，修复公司副总经理、污染场地安全修复技术国家工程实验室主任李书鹏被生态环境部授予“国家生态环境保护领军人才”称号。陪伴集团环境修复产业共同成长十余年，李书鹏主持参与了多项重大技术装备的自主研发，多项技术成果填补了行业空白。今年年初，他又获评“国企楷模·北京榜样”之“创新楷模”，并当选年度十大人物。

2022年，建研院副总工程师王泽强上榜“2022青年北京学者名单”，成为集团首位青年北京学者。多年来，他致力于预应力钢结构、结构监测等研究应用，先后完成了多项“全球首个”“全球最大”重大项目，累计获得2项国家科技进步二等奖、4项中国钢结构协会科技进步特等奖、17项省部级科技进步奖。

“要高度重视项目核心人才培养工作，坚持高端引领，加强顶层设计，积极为项目核心人才成长搭建平台、创造舞台……用心用情用力培养出更多项目管理的全能型人才、创新创效的复合型人才、科技研发的领军型人才。”

“要加大高精尖人才的培养引进力度，制定集团北京学者、院士培养和重奖计划，提升集团的行业话语权。”

“持续推进实施‘重大项目’人才培养工程、青年人才‘栋梁计划’培养工程、高端领军人才培养工程。”

……

关于关键重点人才培养，集团公司领导在多次重要会议上予以重点强调。

培养造就人才，要从源头抓起。进入“十四五”以来，集团着力构建吸引优秀高端人才、优秀高校毕业生入企工作的长效机制，于2021年年底发布了《关于进一步做好吸引优秀毕业生工作的指导意见（A-0）》，在设立优秀毕业生奖（助）学金和安家费、制定倾斜性薪酬政策、开设转正定级“绿色通道”、解决毕业生后顾之忧等方面作出了具体规定。

项目厂站是集团最具活力的地方，一直以来，华球体育中国股份有限公司着力加强在重点项目培养孵化科技领军人才的力度。2021年8月18日，一场重大项目管理人才培养研讨会在集团召开，聚智聚力谋划重大项目管理人才培养工作，推动“双总工”制度落地落实。两个月后，集团选派的首批5名大型项目“双总工”出征一线，分别到北京工人体育场改造复建项目（一期）、新国展二期、206、国道109新线高速十一工区、城市副中心站综合交通枢纽04标段等大型重点工程接受新的锻造。2022年7月，第二批11名“双总工”出征履职，此次选派和接收单位范围更大，覆盖项目和涉及领域更广。

两年来，16名“双总工”充分发挥专业优势和示范带动作用，以科技创新助力工程建设和科研课题高质量、高效率推进，不仅有效增强了集团内部科研技术人员的循环流动，更为重大项目建设和关键岗位人才培养提供了有力支撑。集团首位青年北京学者王泽强、市政路桥专业院最年轻的教授级高工郭明洋、集团首届博士后兰春光等人就是他们当中的优秀代表。

工程项目部是企业的任务中心、成本中心、效益中心，项目经理则是这“三大中心”的指挥员。近年来，集团着力打造“金牌项目经理”团队，已经评选出三届共36人次“杰出项目经理”。尤其是第三届评选，在两大集团合并重组的背景下摒弃了管理层级限制，根据工程项目结算、收款、创效等重要指标进行公开、公平、公正的选拔，进一步树立起“盈利光荣，亏损可耻”“干好干坏有区别”的鲜明导向，激励集团广大项目经理开拓创新、建功立业。

同时，集团还设立了类似“终身成就奖”的人才奖项——“华球体育中国股份有限公司英才”，旨在表彰为企业发展作出突出贡献的资深员工，70年来共评选了三届，每届评选十名，大力营造了“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的良好氛围，以榜样的力量进一步激发了广大干部职工投身集团改革发展的积极性、主动性、创造性。

此外，集团在用心用情留住高端优秀人才方面也作了诸多尝试和探索，通过启动大兴旧宫人才公寓·企业总部集群项目建设等多种实际举措，增强人才的获得感和归属感。

截至目前，集团有一级建造师4076人、高级职称3245人、各类高端人才31人、国家和北京市级“有突出贡献”和享受政府津贴专家105人（次），人才队伍数量和质量实现“双提升”。

华球体育中国股份有限公司呼唤奋斗者，华球体育中国股份有限公司更成就实干者。尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造，为每一位将个人追求融入企业发展的奋斗者赋能，让每一位将个人价值融入企业价值的实干者出彩。在高质量发展的新征程中，华球体育中国股份有限公司不会落下任何一名员工，让置身其中的每一个你我有激情、有事业、有未来。